唐能翻译创始人苏洋：把自己活成“岩中花”的人，50岁会比30岁更辽阔

唐能翻译牛牛按语:

告别高校讲台，苏总深耕语言服务二十余年，带领唐能翻译跻身亚太三十强、国内十强。本次专访以创业历程为脉络，梳理企业发展之路，解读唐能坚守初心和价值观的长期主义内核，分享产品思考与行业担当，彰显“唐能翻译，出海同行”助力企业全球化的核心定位。

以下文章来源于语言服务私享会，作者语言服务私享会

私享会-半月谈

《半月谈》是语言服务私享会为会员精心策划的企业家系列访谈栏目。该栏目致力于深度挖掘并生动呈现每一位企业家的真实经历与行业洞见，展现有温度、有深度、有厚度的人物风采，让世界看见更立体、更具启发性的企业家形象。

我们将走进TA们的故事，聆听那些关于选择、坚守与破局的真实经历；记录TA们在行业变局中的洞察与思考，在个人成长中的磨砺与热爱。

本期，我们对话上海唐能翻译创始人苏洋。三十岁辞职下海，二十余年如“岩中花”坚韧生长，带领公司跻身亚太三十强。五十岁依然好奇不减，活出了从容辽阔的人生。

人物介绍

嘉宾简介|苏洋

上海唐能翻译咨询有限公司创始人

中国译协理事

中国译协翻译服务专委会副主任上海理工大学等多所高校MTI校外导师

主持人简介｜张迎

私享会秘书

北京语言大学国际语言服务专业研究生

公关实习、媒体运营、口译经历

“翻译+传播”跨界实践者

如果你有一份名牌高校老师的安稳工作，却瞥见了世界的辽阔与多彩，你会选择守住讲台，还是闯荡江湖？

30岁的苏洋，选了后者。

那时的她，是上海外国语大学的教师。一次翻译项目中，她遇见了一位女性企业家。那位女士的干练、果敢与韧性，像一束光，照进了她原本安稳的象牙塔。“她可以，我也可以”这句话，成了她人生转折的起点。

从讲台到江湖，这条路，她走了20多年。她形容自己是岩中花，不管环境多么坚硬，都要奋力绽放，理所当然地盛开。

没有商业经验？那就边走边闯。她发现来上海的外国人越来越多，却苦于找不到学中文的地方，于是从对外汉语培训起步。褪去大学老师的长衫，她去发传单，去扫楼。有过不被理解的委屈，有过在楼道里崩溃大哭的至暗时刻，也有过第一位员工离开时的心痛。但她咬着牙，一步步向上突破。

当翻译业务的需求渐渐超过培训，她没有纠结，果断转身。她带领唐能翻译，一路闯入亚太地区语言服务商30强、中国10强。2018年，全球排名第一的翻译公司Transperfect找上门来，想收购唐能，她拒绝了。忠于初心，继续闯。如今，唐能翻译覆盖80多种全球语种，服务客户超过5000家，其中世界五百强客户近100家。

20多年过去，岁月似乎没在她脸上留下太多痕迹。她成了别人口中那个50岁还在自学西班牙语和法语的美女老板。她练书法、阅读、旅行、写作、做美食、吹蓝调口琴；她做瑜伽、健身，还挑战自己的弱项跳爵士舞；她还在小宇宙上开了一个诗词播客，叫“嗨诗词”，一期一期，慢慢更新。她对世界太好奇了，所以50岁了，还有那么多事可以干。

30岁时，她靠着一股按捺不住的冲动，从安稳的校园闯入未知的商业世界。50岁时，她学会了不执着于结果，却对过程依然全力以赴。从用力到“着力即差”，从向外追逐到向内生长。她像自己说的那朵岩中花，在坚硬的现实中扎根，在岁月的风霜里绽放，温柔却从不退让。

这篇访谈，我们来和苏洋一起聊聊：如何在岁月中，不断向上、向外探索？以及，50岁的她，为什么比从前更加从容，更加辽阔？

初心和来路

从象牙塔到江湖

张迎问

和语言服务行业是如何结缘的？

苏洋答

我在上外读的本科，学的是新闻传播专业，特别喜欢跨文化传播，同时骨子里对语言有着天然的亲近感。但最根本的，是我喜欢用自己擅长的事情去帮助别人解决问题。唐能翻译创立时的口号是“让沟通变得更简单”，这恰恰就是我的初心。

张迎问

从上外学子到上外教师的身份的转变是如何发生的？

苏洋答

当时读书时是九十年代，“学而优则教”是普遍观念，留校任教被视为优等生的标配，还能顺带解决户口问题，这也是很现实的考量。

1995-2003年，苏洋在上外新闻传播学院任教期间

张迎回

后来你辞去安稳体面的教职，选择辞职创业闯江湖，契机又是什么？

苏洋答

现在说起来可能有些矫情，但真实情况是，当时内心确实有一种强烈的“召唤”，一种遏制不住的创业激情和使命感。很多朋友劝我别放弃高校的稳定工作，但我内心那个声音太响了。其次，我也觉得高校的学术研究氛围并不完全适合当时的我。

还有一个重要因素，在做兼职翻译时，我遇到了一位令我非常欣赏的女性企业家，她身上那种温柔又坚定的力量让我深受触动。她就是我的榜样，让我觉得“她可以，我也可以”。我一直相信，榜样的力量无比强大，你永远无法成为你从未见过的人。

1999年，苏洋（后排右三）在某工程竞标项目中为美方做翻译。前排右一为这位女企业家。

后来，上外校区从虹口搬迁至松江，我难以兼顾教学和创业，这是一个客观上的契机。主观激情加上客观契机，让我下定决心去闯荡那个迷人而充满挑战的商业世界。

张迎问

你最初切入的是语言服务行业吗？

苏洋答

也是语言服务，但准确说是对外汉语教学。现在常说年轻人择业要兼顾热爱与擅长，以及社会需求，我当时正是如此。我热爱语言和文化传播，内驱力很强。同时，身边很多外国朋友找不到好的中文学习场所。

虽然那时不懂商业，但我还是做了市场调研，自己设计问卷，去酒吧请老外填写。现在回想，因为决心已定，无论问卷结果如何，我都会把它解读为市场有需求的证据。

张迎问

唐能的业务重心从对外汉语到翻译，再到如今的“翻译+”，做出这些转型决定时你的判断标准是什么？

苏洋答

我从未刻意想过转型，转型不是我的目的，而是一直以市场的需求为导向，本质上在做同一件事，就是帮客户解决沟通问题。

最初教老外中文，后来客户提出帮忙翻译合同，我就做了，翻译需求自然增多，业务量逐渐超过培训。再后来，客户要求的不只是翻译，而是地道的英文创意撰写，以便更好地面向欧美市场。我们也逐渐提炼趋势性需求，开发成产品，如创意撰写、数据服务、语音数据、海外口译、影视翻译、AI同传，以及基于AI的分级翻译服务等。

我们不是刻意转型，而是世界在变，我们只是在跟上需求。

张迎回

业务很多，但实际上都是围绕着公司的愿景和使命，让沟通更加简单。

从高校老师转变为创业老板，你的认知和能力进行了怎样的重塑？

苏洋答

我觉得变化很大。当老师时，我对商业一无所知，现在对商业运行规律和公司管理有了较深理解。

最大的转变在于责任范围，以前对自己和学生负责，现在要对客户、员工、合作伙伴等所有人负责。老板要调配资源、定方向、发工资、带团队、做决策，甚至要承受骂名、扛结果。

苏洋（前排中间）和唐能翻译的小伙伴们

这个过程充满挫折与孤独，但极其锻炼人。无论企业大小，企业主都必须具备敢于冒险、勇于创新、主动创造价值、解决问题的能力，核心是“敢于兜底”,这就是我在多年创业中学到的最深刻的东西。

面对人生的关键选择，多数人会偏向安稳，面对机遇也常因顾虑止步不前。苏总在 30 岁事业稳定之时，看准方向便勇敢突破舒适圈。

这段从象牙塔踏入商业江湖的经历，如同一位剑客执剑前行，坚定奔赴属于自己的道路，持续修炼成长。

这位创业初期的探索者，又是如何一步步闯荡出属于自己的天地呢？我们继续往下了解。

成长和底色

岩中花的生命力

张迎问

你形容自己是“岩中花”，不管环境如何都奋力绽放。可以分享一下创业过程中最“岩石般坚硬” 的时刻吗，你又是怎么撑过来的呢？

苏洋答

“岩中花”的说法其实来自鲁豫的播客《岩中花述》，里面采访了各行各业的女性，给了我很多力量。我觉得很多女性就是岩中花，也包括我自己。

谈到如岩石般艰难的时刻，我认为有太多，首先是没钱，当时连公交都舍不得坐，全靠两条腿。其次没时间，我住在公司，白天办公，晚上睡在公司，白天一睁眼又是办公。我记得那时候刚生完孩子不久，月子没坐好落下了腰突，只能把孩子托付给父母，这是人生一大遗憾。再加上那时候没帮手，一个人忙活所有，出门了电话就转接到手机上，是真正的“皮包公司”。还没客户，我当时就去扫楼推销，被拒是常态，但我心态还不错。

记得最痛的一次，是把孩子和父母送上回老家的火车后去拜访客户，再次被拒，我躲在楼道里哭得稀里哗啦，不是因为觉得自己惨，而是愧疚于家人为我牺牲，自己却还没做出名堂。

此外，当时没有商业经验，有太多个“第一次”。第一次面对税务稽查、第一次应对广告法投诉、第一次因为客户赖账要打官司、第一次举办国际大会，全是硬着头皮扛下来的。

2006年第一次举办国际性大会

我觉得这个过程是艰苦的，但在精神上并没有那么痛苦，因为那个时代就是充满干劲的，给了大家很多机会，我只是与时代同频。我觉得创业就是认准目标，日拱一卒，每天进步一点。

张迎回

面对这么多艰难的时刻，是信念撑着你往前走。我们不歌颂苦难，但确实从苦难中我们可以学到经验，慢慢成长。

那你在创业这么多年来，内心最有成就感、最引以为傲的时刻又是什么时候呢？

苏洋答

开心骄傲的时刻有很多，比如中标大项目和业绩突破，包括后来获得中国翻译行业十大影响力品牌，再到CSA的亚洲排名前三十、亚太地区排名前三十，拿到这些东西的时候肯定开心、有成就感。

但最骄傲的有两类：一是看到我们的服务给客户解决了问题，真正帮客户解决了问题，见证了客户的增长；二是看到同事的成长。十多年前那个连报价单都写不好的小姑娘，如今能独当一面，比我还能干。还有上海国际电影节项目，我们连续服务十年，我从未去过现场，客户年年续约。那一刻我就知道了，不是我一个人在扛这个公司，是整个团队成了，整个系统成了，这是我最开心的时刻。

张迎回

一直在往前走，但其实你的初心和使命始终不变，都是满足客户需求、解决客户问题，让沟通变得更加简单。从你说同事的成长和回头客的感情，可以看出你的社会责任感非常强。那你觉得这个跟个人的性格有关吗？

苏洋答

其实没想那么多，只是一种朴素愿望。我认为和性格有关。积极阳光、乐于助人、精神独立是天生的底色，但后天的经历让这些色彩更亮。如果没有一次次选择站起来，乐观也是脆弱的。这些特质在生活中得到正反馈，也滋养了我自己。“利他”不是道德说教，而是最高级的利己，你帮的人多了，路自然就宽了。

张迎回

是的，不要计较太多，先去做利他的事情，可能在做过程中就能得到别人的正反馈、支持和帮助。就像我在做这个播客的时候，开始什么都不懂，在老师们的帮助下一步步向前，做得越好，反馈越多，动力也越足。而在与企业家们交流时，确实能感受到大家的共性与特质，既鞭策我自己，也希望更多人能从中获得力量。

张迎问

你刚才说唐能成为了亚太30强，这份荣誉对你来讲是一份责任还是一份正向的激励呢？

上海唐能翻译

2014年起每年被CSA评为 “亚太区语言服务商30强”

苏洋答

两者都是。知道了行业位置，就要更严格要求自己，也更愿意参与行业交流，承担行业责任。我一直认为，行业强，企业才能强

张迎回

行业是由一个一个企业组成的，只有其中的个体能发挥出自己的一点星光，才能聚成一团火。

岩石缝隙中开花，本就是一件不容易的事。苏总在创业路上经历过委屈、崩溃与不舍，却从未真正放弃。她把挫折当成成长，把困难当成修行。正是这些经历，打磨出她坚韧、温暖、独立又向阳的底色。也正是这样的底色，让她在岁月里越走越稳，越活越有力量。

接下来，我们将把目光转向公司与业务。苏总曾坦言，创业之初，面对的不是“有”的问题，而是“没”的问题，没钱、没时间、没帮手、没客户。那她究竟是如何从零走到一，又是如何在之后的二十年里，让这家公司一步步生长、扎根、延续至今？

让我们一起走进这段从无到有、从小到大的故事。

业务发展

守正创新，赋能行业

{ 从0到1的关键路径}

张迎

公司如何实现业务从 0 到 1 的突破？

苏洋答

早期全靠自己，扫楼、每周做活动、在杂志上登广告，我还是谷歌关键词广告的第一批用户。回头看，虽然那时候不懂商业，但其实销售、营销、广告、公关都做了。后来慢慢有了团队，主要就是带团队，让团队去成长，靠团队把公司做得更大。同时服务客户好，口碑慢慢传开了，这也很重要。

张迎

从单打独斗到带团队，如何传授经验并建立信任？

苏洋答

我意识到人才和团队是执行力的核心，所以很早就把经验制度化、工具化。比如设计表格和培训，把客户沟通和报价的流程标准化，让新人也能做到七八分，大家一起发力就强大了。这为公司后来的成长奠定了基础。

张迎

你提到“零号员工”，能否分享一些团队的故事？

苏洋答

零号员工离开时，我刻骨铭心地痛，因为自己找了个很好的帮手，并且把所有东西都传授给了TA。但作为朋友，也为TA有更好的出路而高兴。另一个令我骄傲的案例，是那位从白纸一张成长为深圳负责人的同事。同行曾说TA“很像你”，处理问题的方式、思路都带着公司的基因，这就是公司文化的一部分。

2023年，唐能部分小伙伴岁末迎春在外团建

张迎

唐能翻译斩获全国行业 10 强、亚太 30 强，这些荣誉对公司发展带来了哪些影响？

苏洋答

关键是品牌的力量。品牌是长期坚守价值观的自然结果，不只是对客户，还包括合作伙伴、供应商和员工。我们的愿景是“做到品牌美誉度最高的翻译公司”，价值观是“诚信做人、专业做事、创新进取、成就价值”。这些看似虚，却是行动准绳，决定了什么该做、什么不该做。长期坚守，自然会获得客户认可。许多客户是口碑相传而来，更多潜在客户是直接搜索“唐能翻译”找来的，这正是品牌价值提升的体现。

2019年，和客户宝钢签约

张迎

唐能在上海、北京、深圳都有分部，各有特色，如何统筹协调？

苏洋答

设分部的基础是信任，负责人都是共事多年的同事。我们有一套系统，客户资料、财务、供应商、价格等信息三方共享。资源统筹共用，如人事、财务、后勤等由总部统一负责。三地定期线上互动，分享案例经验。比如深圳聚焦在专利和出海企业，其经验可分享给其他分部，双向交流，共同提升。

张迎

公司业务覆盖科技、金融、医疗等多个领域，如何平衡跨行业差异，实现多元与专业兼得？

苏洋答

我们梳理出八大重点行业，化工能源、机电汽车、政教法律、信息科技、医药医疗、文化娱乐、金融保险、生活时尚，内部分为八个项目组，各有专注。

同时较早提出“服务产品化”，让每个产品形成闭环，比如做专利这套产品，译员资源、行业知识、解决方案、标准、工作流程、SOP、客户反馈、广告关键词、市场开拓、产品说明书，整套东西都围绕产品展开，是个闭环。

对于新方向，我们在公司内部成立“实验组”，戏称FTA自贸区，给一些政策，不带绩效压力，能立住脚的就立项，不行的及时淘汰，从而保证覆盖多元的同时深耕专业。

价值观和使命感

张迎问：

你将唐能的服务优势定义为 “及时、细致、专业、靠谱”，十分看重企业价值观与使命，这与你的个人性格有何关联？为何如此强调价值观的作用？

苏洋答：

做企业要赚钱，但我性格里也需要“虚”的东西，生活哲学对我而言是必需品，当下的苟且和诗与远方我都要。

人有品格人设，企业也一样，也有其根本，即企业文化。价值观是“有所为有所不为”的准绳，在利益诱惑前坚持不做某些事，这不容易，但必须坚守。而且是全方位的，不仅仅对客户，对译员也一样，译员也是非常重要的资产。在疫情期间资金紧张，我们与译员协商延缓一个月付款，承诺了就一定兑现，哪怕自己贴钱也要做到，这就是一诺千金。这并非道德绑架，商业是最大的慈善，长期坚守价值观，相信时间的力量，做长期主义，一定是有回报的。

张迎问：

当价值观与利益冲突时，你有过动摇吗？

苏洋答：

肯定有。短期利益和“虚”的价值观之间，永远存在诱惑。但价值观就是底线，守不住底线，创业就失去了意义。二十多年来，我们很少走弯路。所以我称不上唯利是图的“好商人”，还带着高校知识分子的“臭毛病”。

张迎问：

“唐能翻译 +，成就全球化”，这份使命中，承载着你对行业怎样的期待与探索？

苏洋答：

唐能总部在上海，创立初期90%以上是外企客户，帮助TA们走进来。近年越来越多中国企业纷纷布局出海，我们也深度参与。

2024年，苏洋和客户“极飞科技”的负责人在出海论坛上偶遇。

本地企业客户份额越来越大，覆盖了多个主流出海行业，尤其在新能源汽车和医疗器械领域，以及影视、网文等“文化出海”板块。像字节跳动这样的头部企业，我们一直为其提供多语种、多媒介的语言支持。这些已经成为我们的业务重头戏，活儿干得多了，自然就在浪潮里站稳了脚跟，不断践行“唐能翻译，出海同行”的使命。

2024年，在厦门参加“语言服务创新发展国际论坛”的圆桌讨论。

2017年，在伦敦ATC峰会上演讲。

张迎问：

从参与行业标准制定，到开展国际行业交流，你如何以责任与探索，推动中国语言服务行业的发展？

苏洋答：

从埋头干活到抬头看天，我和唐能翻译承担了更多社会责任，担任译协理事、翻译服务专委会副主任、参与行业标准制定、撰写年度发展报告、出版翻译服务实践案例集，每年举办行业研讨会，参与国际交流。行业强，企业才能强，每个人都该添砖加瓦。同行之间，合作大于竞争，各自取长补短。

2020年，和上海复旦大学外国语言文学学院签约（实习基地）

今年武汉会议的一个分论坛主题“逆境重构，价值共生”给了我很大启发，AI重构了技术、服务、人才和行业生态，但每个环节都希望在价值链条上共生共赢。无论是翻译企业、供应商、同行、客户、译者还是高校，都应共同探索健康发展之路。我希望每家企业、每个翻译学生都能在变革中找到自己的位置，走得更远。

{ AI时代的行业判断}

张迎问

AI给语言服务行业带来了哪些真正改变？

哪些核心价值无法替代？

苏洋答

AI是赋能，已不可逆地改变了生产模式，现在必然是人机配合，平台集成大模型和传统CAT工具，翻译记忆和术语库仍很重要。但核心价值仍是服务。了解客户真需求，这一点机器永远做不到，因为这需要通过沟通去引导和挖掘出来。同时，如何给AI下指令、如何判断和选择AI的输出、如何审核把关、如何做文化适配和提升，都需要人来做。人加机器才强大。还有分级处理、风险把控、合规审核、稳定交付，这些才是翻译公司的核心价值。总之，生意终究是人和人做，在服务的过程中让客户放心、省心、舒心，就是巨大的价值。

张迎问

你提出 “高价值译员明星化，翻译公司充当经纪人，

分档定价、价高者优先” 的理念，

提出这些的原因是什么？

目前在业务中落地情况如何？

苏洋答

唐能的市场传播类稿件是传统强项。AI时代要两手抓，一手拥抱技术做效率型业务，一手死磕差异化高端业务。

我们有一批明星译员，翻译公司充当经纪人，帮TA们提价，让市场认可其价值。有些客户坚决不用AI，只认准这些老师。

分级定价是对专业的尊重。在“将就”和“讲究”之间，我们卖的是“讲究”，语言有细微差别，识货的客户能看到其中的不同。

2026年6月，

上海国际电影节金爵论坛，提供中德交传

2024年12月，第十届孙子兵法国际研讨会，

提供中英&中俄同传及设备

张迎问

你将产品划分为成熟产品与创新特色产品，

两者在业务中占比分别是多少？

如何通过成熟产品带动创新产品的发展？

苏洋答：

成熟产品包括二十多年的人工同传、市场传播笔译，以及六七年前布局的出海多语言服务、海外口译、 AI同传、影视翻译等，合计占90%以上。

创新产品如数据服务、广告法审核等占约10%，都是需求驱动。推广上，向老客户“种草”，同时通过市场活动向新客户推介。这部分还在路上。

张迎问

未来语言服务行业的蓝海在哪里？

苏洋答：

英文受AI冲击较大，出海小语种需求增长明显，但风险也大，客户不懂小语种，会把翻译风险转嫁给供应商，行业需要探讨风险把控。

周边延伸服务如视音频、数据服务会越来越多，非标需求也在增加，但能否产品化要看是否有共性趋势。每家公司应根据自身情况决定创新路径。

从刚才分享的故事中我们也可以看到，创业不仅是做事，更多是做选择、做标准、做长期主义。苏总用二十年时间，把一家小公司带到行业前列，靠的不是运气，而是清晰的战略、坚定的价值观和持续创新的勇气。面对AI时代的变化，她不焦虑、不盲从，始终守住专业底线，同时拥抱技术进步。这样的格局与智慧，值得每一位行业人学习与思考。

那么，走过了如此波澜壮阔的商业旅程，接下来，我们想稍稍放慢节奏，把目光从“事”转向"人”，聊一聊苏总自己，那些忙碌之外的日常、时间里的沉淀，以及岁月给她的馈赠。

好奇心与向阳而生

{50+的世界依然精彩}

张迎问

走到 50 + 这个人生阶段，你依然对世界保持强烈好奇，不断学习、探索、体验，这份活力从哪里来？

苏洋答

性格使然，我是“浓人”，觉得很多事情都好玩，什么都想了解，纯粹是好奇宝宝。我一直觉得，来世上一遭，不就是来体验的吗？好的坏的，回过头看都很宝贵。

第一次说相声

第一次滑雪

第一次参加公益健步行

我的口头禅是“再坏也坏不到哪里去，所以要去试试”。我怕以后后悔没做想做的事，而不是后悔做了什么。当然，人各有志，淡人就淡着，想浓了就去靠近浓人，没有标准答案。

张迎问

学语言，书法、诗词、口琴、旅行等等这些丰富的爱好，如何和你的事业相互滋养？

苏洋答

学西班牙语、法语纯粹为了好玩，不为考试也不为工作，语言是打开世界的窗口，窗口多了，作为人的系统更开放、更有希望。任何一个系统，开放就是最好的状态，开放就有希望，开放就有向更好方向转化的可能。

苏洋说：“旅行对于我最大的意义是遇见人和了解人。”

我的爱好和是事业其实是相互滋养的。做翻译、做文化传播本身就要求我们做个杂家，需要对各个领域和文化了解。从2021年开始，我就在公司视频号上做“唐能翻译洋京帮”栏目，一人分饰洋洋和京京两个角色，用中英文夹杂的方式解读热点新闻，到现在已经做了167期。2024年又增加了“洋洋闲话”栏目，带大家“透过翻译看世界”，同时也做翻译行业的知识普及。这些栏目，都是在把对语言和文化的喜爱与好奇，转化成实实在在的内容。

我衡量成功的标准是财富、认知、社会价值三条线，多维度的平衡。反观公司也一样，企业赚钱重要，但品牌美誉度、团队专业知识积累也重要，也是多维度的。瑜伽和书法教会我“时间的力量”，比如练瑜伽，有些动作做不了，时间积累到一定程度功到自然成，莫名其妙就突破了。所以要给自己耐心，相信相信的力量，到了时间只要坚持就会有结果。反观公司也是一样，坚持长期主义。

诗词、口琴这些东西是生活当中按下的暂停键，来世上一遭，在认识自己、实现自己的过程中，有时需要慢下来跟自己相处，如果没有过程，会失掉很大一部分。这可能跟我的年龄有关系，现在觉得暂停键很重要，也挺好玩的。

张迎回

其实无论爱好还是事业，都是坚持长期主义，给自己耐心，量变就会变成质变，功到自然成。我非常赞同，我自学书法，刚开始拿笔都抖，到现在能写出比较满意的东西，也是坚持了好几年才产生的变化。你说的暂停键不仅对五十岁，对任何阶段都重要，有时候觉得现在的生活节奏太快了。

苏洋答

节奏太快，很多东西就错过了。有句话说，出发后往往忘了为什么出发，身体走太快灵魂没跟上，看似忙碌但整个人处于迷失状态。

张迎问

你如何理解 50 岁之后的 “精彩”？它和年轻时的精彩有什么不一样的吗？

苏洋答

不一样。就像喝饮料，年轻时喜欢喝糖水，是单层次的甜；到后来喜欢喝咖啡喝茶，有回甘和苦，层次更丰富。我对每个年龄段的自己都挺满意。年龄带给我们每个阶段不一样的东西。

五十岁以后更有张力，很多东西不需要外界驱使，学东西不为考试，是兴趣驱使，完全为自己，去学习、体验、成长。不会像年轻时候那么急吼吼，心更定，阅历放在那里，更有趣。到了五十加也不停止开放状态，因为只有开放才会更有趣，活出“活人感”，和AI不一样，我们是有情感、有灵魂的。

年轻是“闯”，五十岁后是“稳而不滞”，更厚重。

{从向外追逐到向内生长}

张迎问：

你说 “着力即差，尽力而不执”，这种放下但不放弃的心态，是怎么修炼成的？

苏洋答：

跟经历和学习有关，“学而不思则罔”，学了后要想，经历后也要反思总结。“着力即差”来自苏东坡，意思是太用力时东西会变形，结果不一定好。过程要足够努力，但对结果不执着，接受努力也不一定有结果。

“嗨诗词”小组，其实是书画诗全能

瑜伽中老师说“Detach”，当时不理解，后来才明白：当然要努力去做，但做不好完全可能，纯然接受，交给时间。每天都足够努力，总有一天结果会到来，哪怕不到来也没关系，享受过程就足够了。

张迎问:

从向外追逐认可与成绩，到向内修心、你觉得:"向内生长”带给你最珍贵的东西是什么?

苏洋答:是对自己人生的主动权。情绪稳定、自洽、接纳自己，而不能总埋怨、否定、指责自己。只有对自己接纳了，对别人也会接纳。状态对了，松弛了，获得某些东西反而更简单和自然而然。

很多人到了一定年纪，会慢慢失去对世界的热情。可苏总恰恰相反，她越活越开阔，越活越鲜活。对万事万物保持好奇，在生活中不断滋养自己，在岁月里慢慢修心。从向外拼命追逐，到向内从容生长，她让我们看到：人生最好的状态，是内心越来越丰盈、越来越通透。

走过事业的起伏、听过人生的体悟，最后让我们聚焦“女性力量”，从一个人的成长，看向一群人的共鸣。

女性力量与人生共鸣

张迎问

在20年前，一位女性给了你“她可以，我也可以”的榜样力量，那你认为自己身上最珍贵的女性力量是什么？

苏洋答

温柔且坚定。温柔是愿意合作的姿态，坚定是知道自己要什么、有态度。三十岁时我用“她可以，我也可以”激励自己，现在依然。

张迎问

你一直用“君子”的标准要求自己，同时也拥有着温柔而坚定的女性力量。这两者在你的身上是如何融合的？

苏洋答

中国是把儒家文化深入骨髓的国家，教育不分性别地用君子标准要求我们。我非常认可儒家的君子标准，对我来说这是底色、原则、底线、格局。温柔而坚定的女性力量是对外的姿态，知道怎么共情、包容；而君子比较刚的东西用来律己和扛事，不矛盾。

张迎问

作为女性创业者，在语言服务行业，你认为自身的优势和劣势是什么？

苏洋答

语言服务本质是人文+沟通+服务，需要懂客户需求，沟通力要强，对语言敏感，服务意识强，重承诺，注重细节，执行力强，建立信任感，统筹协调和柔性管理能力强。

女性具有细腻、靠谱、共情这些特质，这和语言服务的行业属性是非常适配的。劣势也很明显，拿我自己讲，手段不够狠，野心不够大，也不特别喜欢商务应酬。但不用强求，每家公司有自己的基因，没有好坏。这不是劣势，而是一种筛选，不同的服务商筛选到不同的客户，不同的客户筛选到不同的服务商，吸引力法则。坚持自己的特点和长项，不让短板短到水桶漏水就好。

张迎回

我非常赞同，每个人都有自己的个性和底色，自己是什么样的人就会遇到什么样的人，只需要筛选就好。

我了解到您担任Women in Localization上海分部的主席，在这个汇聚全球本地化行业女性的平台上，您看到中国女性从业者身上最需要被点亮的是什么？您又是如何借助这个平台去点亮她们的呢？

苏洋答

我担任时间不长，大概一年。一个很深的感觉是这些女性都很厉害，需要被点亮的绝对不是能力，缺的是自信、发声、连接。专业上没有问题的，做事情靠谱，但长期习惯了默默把事情做好，不太敢站到台前，甘于做执行者。卸任前一年有一个线下活动，专题叫“不辜负这个时代给女性的机会”，就是现在流行的“她力量”。最后搞了一个小辩论，议题是“女性应该高调绽放还是以婉约方式达成目标”，让大家参与辩论。